日常随笔-202310

1、国庆假期如此之快，回程堵车32小时到家，返程16小时

华为的管理

1、招聘

华为有业务边界，招聘时要跟人才说清楚，必须在我们的边界内研究探索。高端人才只要同意这一点，我们就愿意要。

华为储备人才，不储备美元。

华为要的高端人才，全部是技术方面。管理类或其他行业的干部，走垂直循环、在实践中逐步成长的道路，一般不会破格提拔。

2、如何留住优秀人才

物质激励不是最主要的，最主要的是让人才找到自己热爱的岗位，兴趣爱好与工作机会相结合。

评价人才的时候，只需要识别他特殊能力的一面，不需要全面评价一个人。

3、如何管理员工

主要有三点。

第一，要树立企业目标，有一个整体方向，把员工凝聚起来。

第二，整个公司要有清晰的流程体系，研发、财务、供应链等各方面都要有。

第三，分配向劳动者倾斜。华为的财富在员工的脑袋里面，所以劳动分配四分之三，资本分配四分之一。

4、产品发布

华为发布的产品，必须是先进的产品，否则就不拿出来卖。因为产品卖不了高价，就养不活队伍。

教育问题

5、教育的作用

教育就是培养一个人。受培养和不受培养，人是不一样的。

每个人都有自学的能力，但还需要受到良好的培养。"自培"和"他培"要结合起来，不要同质化培养，要因才施教。

6、英文和数学

有人说，不要学英文。你不学英文，将来在这个世界上怎么就业啊？

还有人说，不要学数学。数学和英语都不好，就进不了高端行业，农民的孩子永远是农民，阶层分化就出现了。

7、教育改革

大班教育可以改成20个人的小班，教师队伍就可以扩大一到两倍。

有人说教师不能创造价值，但教师能创造未来。有了小班教育，对孩子的教育就容易差异化了，多冒出一些有才能的孩子，就创造价值了。

8、大学教育

学生的潜力，没有办法预知。要给大学生创造更开放的环境，让他们更活跃一点，才能更多地培养出奇才、怪人。

教育模式可以多样化。麻省理工学院就没有教材，一个老师上来写一通，另一个老师上来把前面的批判一通，再上来一个又把前面的批判一通。学生交作业，老师看思路正确就 OK 了，并不要结论，老师本身自己也没有结论。我们要借鉴这种教育模式。

人工智能的算力，可以给大学生免费，让他们在网上算这个算那个，其实是在掌握方法，这就是为我们国家培养挑战未来的人。

9、新加坡

新加坡立国时，李光耀定了两个最重要的政策。一个是确定了官方语言为英文，连接了一个非常大的世界；另一个是确定了发展汉语，准确来说是发展普通话和简体字，这样就把两个大世界都连起来了。

我们要学习他，为了发展自己，连接更大的世界。（这一句不是任总说的，是我加上的。）